巴斯夫股份公司（BASF SE）是一家德国的化工企业，也是世界最大的化工厂之一。 巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司。
Innofil3D于2014年从AppliedPolymer Innovations公司独立出去，从事生产FDM/FFF 3D打印线材。Innofil3D的热塑性材料包括PLA、PET、PVA和ABS线材，需要特别说明的是它们均为定制，质量很高，可以生产出高品质的3D打印产品。
据悉，通过此次收购，巴斯夫拥有100%的Innofil3D业务，而Innofil3D将继续自己的当前业务活动。收购完成后，Innofil3D会提供3D打印塑料颗粒和3D打印线材，除此之外，巴斯夫可将整个Innofil3D产品系列添加到自己的3D打印产品组合中。
此次收购意义重大：一方面，这将让Innofil3D成为一个关键的线材开发和生产平台，加速最新线材技术的进一步开发；另一方面，Innofil3D的丰富经验及大型分销网络，结合巴斯夫开发高性能线材的计划，势将为巴斯夫层建式3D打印解决方案打下重要基础。
后记：
近年来，全球掀起并购潮，涉及包括塑料、油漆、涂料、锂电、稀土等在内的众多行业，那么，并购能为企业带来什么呢？
一、并购能给企业带来市场权力效应
企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势；企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力。
二、并购能给企业带来规模经济效应
①企业的生产规模经济效应
企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。
②企业的经营规模效应
企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。
三、并购能给企业带来交易费用的节约
①节约研究和开发的投入获得知识
在信息不对称和外部性的情况下，知识的市场价值难以实现，即使得以实现，也需要付出高昂的谈判成本。此时，如果通过并购使知识在同一企业内使用，就达到节约交易费用的目的；其次，企业的商标、商誉作为无形资产，其运用也会遇到外部性的问题；
②化散为整形成规模
有些企业的生产需要大量的中间产品投入，而中间产品的市场存在供给的不确定性、质量难以控制和机会主义行为等问题。企业通过并购将合作者变为内部机构，就可以消除上述问题；企业通过并购形成规模庞大的组织，使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系。一般而言，用企业内的行政指令来协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低。
除了并购能给企业上述绩效以外，企业外部环境的变化也是企业并购的重要动因。众所周知，世界格局逐步由两极走向多极，国际竞争已全面地从政治斗争、军事对抗为主转向了经济竞争。同时，经济全球化进程的加快，使得更多企业有机会进入国际市场。正是为了对日益增强的全球市场竞争压力作出反应，发达国家和发展中国家的跨国经营企业都越来越追求通过国外直接投资和非股权投资来进一步发展全球化经营，以便开发新市场或者利用生产要素优势来建立国际生产网，而并购是其最有效的途径。
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